先日の集団指導で、来年度の制度変更（児童デイ）の報告がありました。

毎度のことですが、さっぱり分かりません・・・
私の頭が悪いというか、難しすぎるというか・・・

なんにせよ、不安定な制度です。
制度は、不安定でも経営は安定しないといけないのです。
その辺は、経営者の腕の見せ所ですね。

うちの児童デイは、まだまだベースを作っている状態です。
いち早くベースを、強固なものにしたいものです。

どのサービスもベースとなるものは、『思いやり』になります。
『思いやり』の心を持っことは、なかなか難しいことです。
ですが、指導・教育の手は緩めません！

スティーブ・ジョブズって・・・誰？と、思わる方もおられると思います。
つい最近まで、アップルのCEOだった方です。
（アップルは、パソコンやipod、iphoneを作っている会社）

彼は、とても有能な経営者だったそうです。
しかし、アップルのCEOを、退いてすぐに亡くなってしまって、私もびっくりしました。

亡くなってから、彼の記事を多くみていますが、何がすごいのか？といいますと、『後先を考えない実行力』と『強運』かと思います。
こういうことを考えていると、時は金なりという言葉が思い浮かびます。

彼には、ぶれない軸があったんでしょうね。
私にもありますよ（笑）